LEARNING MODULES
5S
Le 5S – Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain – costituiscono uno dei fondamenti del Lean/WCM, oltre ad essere elementi imprescindibili (e spesso trascurati) di qualunque iniziativa di miglioramento continuo.
La metodologia impostata sullo schema delle 5S racchiude in cinque semplici passaggi un procedimento sistematico e ripetibile, paradigma essenziale e irrinunciabile della Visual Factory.
La gestione a vista che caratterizza l’azienda Lean è una rivoluzione verso la semplificazione dei processi di coordinamento, tramite segnali che sostituiscono i tradizionali processi gerarchici.
Obiettivi: Fornire alle persone conoscenze utili a creare un ambiente lavorativo più pulito e sicuro, rendendo il proprio lavoro più semplice e soddisfacente.
Destinatari: Responsabile Produzione, Responsabile Programmazione, Materials Manager, Ingegneria Industriale, Responsabili Reparto, Attrezzisti.
Le 5S: per gestire a vista
METODOLOGIA DIDATTICA
Esposizione e discussione degli argomenti; analisi di casi; 5S game; feedback per l’apprendimento continuo.
DURATA
8 ore
ARGOMENTI
Importanza del VISUAL MANAGEMENT
Il primo pilastro: SEPARARE
Come implementare il primo pilastro
La chiave per implementare il primo pilastro
Perché è importante separare
I passi della strategia del cartellino rosso
Il secondo pilastro: RIORDINARE
Definizione del secondo pilastro
Perché è importante riordinare
Riordinare è il cuore della standardizzazione
Il concetto di Controllo Visivo
Il terzo pilastro: FARE PULIZIA
Definizione del terzo pilastro
Perché è importante fare pulizia
La pulizia come forma di ispezione
Il quarto pilastro: STANDARDIZZARE
Perché è importante standardizzare
Spiegazione del quarto pilastro
Il quinto pilastro: SOSTENERE
Spiegazione del quarto pilastro
Strategie e metodi di sostegno
