LEARNING MODULES
SMED e TPM
Il Just-in-Time (JIT) è una filosofia di produzione che aiuta le aziende ad aumentare la propria competitività producendo la varietà di prodotti desiderata. In questo corso l’attenzione è puntata su due tecniche JIT in particolare: SMED e TPM.
La tecnica dello SMED (Single Minute Exchange of Die) è la soluzione JIT che consente di ridurre i propri tempi di setup e, conseguentemente, la dimensione dei lotti.
La tecnica del TPM (Total Productive Maintenance) è la soluzione JIT che permette di garantire la massima efficienza dei singoli impianti, focalizzando l’attenzione sulle attività degli operatori, dei manutentori e dei tecnici di processo.
Obiettivi:
- Capire la necessità di velocizzare i setup in un sistema produttivo competitivo, approfondendo i metodi di riduzione dei tempi di setup (SMED)
- Comprendere la necessità di garantire la massima efficienza degli impianti in un sistema produttivo competitivo, approfondendo il metodo del TPM
Destinatari: Responsabile Stabilimento, Responsabile Produzione, Responsabile Programmazione, Materials Manager, Ingegneria Industriale, Responsabili Reparto, Attrezzisti.
SMED e TPM: le chiavi della flessibilità Lean
METODOLOGIA DIDATTICA
Esposizione e discussione degli argomenti; analisi di casi; SMED simulation; feedback per l’apprendimento continuo.
DURATA
8 ore
ARGOMENTI
Termini e concetti base
Le origini dello SMED
Perché applicare lo SMED?
Dimostrazione pratica SMED game: round 1
Prepararsi allo SMED
Passi base di un’operazione di setup
Analisi delle operazioni di setup
Separare le fasi di setup interne dalle esterne
Le checklist
I controlli di funzionamento
I miglioramenti di trasporto di parti e utensili
Convertire le fasi da interne a esterne
Preparazione anticipata delle condizioni operative
Realizzazione della standardizzazione funzionale
Ottimizzare tutte le operazioni di setup
Ottimizzare setup interno ed esterno
Parallelizzare le operazioni
Eliminare gli aggiustamenti
Dimostrazione pratica SMED game: round 2
Introduzione al TPM
Passi applicativi di TPM
Esempi pratici di TPM
